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管理者的智慧,首先是不在不合适的人身上费时

11-12 何为自律

总能听到有人说,顶尖的人才不是自己培养的,而是对手给你培养好的,你只需要负责更高的价格将他们挖过来。这个并不是没有道理,因为培养一个顶尖人才,需要的人力物力财力都很高,且成功率并不高。就像很多一流的产品,之前需要很多的创新和投入成本,比起那些成功以后光芒万丈的,更多的其实是失败以后默默无闻的,无论从哪个角度看都是让别人承担成本,自己坐享其成更划算,某讯巨头公司就是这一领域的领导者。

不过,这真的是一劳永逸吗?并不一定,一样会有很多坑。和一些讲师在台上,洋洋洒洒的高谈阔论不同的是,现实中你高薪挖人之后,运气好的话得心应手又省成本,运气不好的话,很可能面临各种问题,其中常见的问题,就有2点。

团队

首先就是因为行业和区域等地方的不同,在个人价值观和企业文化还有习惯等方面,两者糅合有一定难度,有的人甚至难以契合新的行业和公司,这中间的损耗,也十分巨大。就像有的公司,为了发展招了一批看起来不错的管理者,可来了没几个月没有任何帮助不说,还平添了许多矛盾。很多年轻员工反馈,那些管理者在公司太不接地气了,干不出业绩会还多,每天要开好几个小时会。

这明显就是矛盾的,那些管理者作威作福惯了,很难弯下腰去不耻下问,不知道发生了什么该怎么改善,为了看起来有些事情做,就喜欢占用晚上的时间开会。有效的会议前提是方向正确,有了一致的目标商量着怎么执行制定或者改善,如果领导人不接地气又很难听进去意见,开再多会也没用,没效益也不能解决问题。对员工来说,既浪费时间,又没有钱拿,谁还有兴趣干呢?

第二点就是价值观的不匹配,阿里团队当初如果选择当今很多管理者,那么很难维持并壮大。和新人不一样的是,他们的眼光和价值观都是统一的,做一件伟大的事,改变现有的格局,然后再是获利。可现在很多管理层和员工不一样,他们更关心的是这个月能多进口袋多少钱,当然这也无可厚非,毕竟穿衣吃饭谁都需要。可是一旦目的不一样,核心价值观不一样,也会在思维和决策上,会有越来越多的偏差,最后带领公司走向了其他方向,这点看来还不如一群志同道合的人一起成长。

公司最大的成本未必是人才的培养成本,其实是时间成本,只不过一般情况下大家都觉得,招老手比培养新手省时省力,可这也要理性和辩证的看待。前面说某大公司善于模仿,可以说就是模仿起家的,可是也有马前失蹄大亏的时候,比如说做搜索并没有玩过百度,做网购没有比过阿里,做微博没有干过新浪,做自媒体也没有胜过头条抖音....等等等等都说明,能够找到亮点和希望的点是一回事,自身能不能做成,有没有这样的基因,又是另一回事了。

管理者的智慧不是能够挖人,而是能够识人,要学会不在不合适的人身上浪费时间。

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博客主人YeLongCu
男,文化程度不高不低,性格有点犯二,已经20来岁至今未婚,闲着没事喜欢研究新事物。
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