当前位置:主页 > 自律故事 > 老板听不见反对意见?原来大家忽视了1点

老板听不见反对意见?原来大家忽视了1点

10-10 自律故事

华为有一件事,一名北大高材生进入华为,刚到公司就洋洋洒洒写了一篇万言书,交给了任正非,内容是关于公司的经营战略。如果不知道结果,大家估计一致都会觉得这新员工做得对,刚来公司就感受了那么多,一定能获得任正非的赏识。可结果是,任正非看完这样批复:此人假若有神经病,建议送医院治疗;若是没病,建议辞退。
 
看到这里,很多人都极为不解,如果是别的公司小老板的话,网友们估计都骂开了。什么老板独断专行,什么老板听不进反对意见,什么这样的公司没前途,这类声音肯定不小。可偏偏这样做的是任正非,骂声就小了很多,换来的只是部分人质疑,员工提意见不是正好能,刺激员工为公司着想,加强归宿感吗?老板为什么不待见?
 
面对这类问题,马云也曾说过,希望不到一年的新人,不要动不动写战略陈述,先并着眼于小问题。在解决小问题的过程中,慢慢开始深入了解公司和行业,然后开始有了小建议小完美,小完美多了自然能承担大工作。有什么大计,干了3年再说,别一来就想着构建宏伟蓝图,妄言阿里发展大计,谁提谁分开!
 
相比任正非马云说新人,刘强东直接怼了高管,在一次京东的战略会议上,刘强东提出京东将投入巨资,建设物流派送体系。这个想法风险很大,意味着京东很长时间内要负债经营,一名高管马上起来反对。这位高管理由很充分,认为京东作为互联网公司,不应该做这样的重资产。
 
会场不少人附和高管的说法,认为这是在玩火,此事刘强东说话了。刘强东很平静的说,自建物流配送体系是一个决定,不是商量而是通知,大家执行就好。同时,他和那位高管也说道:我请你来,不是让你证明我的决策是错误的。我请你来,是希望你帮我把决策落实到位、执行到位。如果有困难,你要想办法完成。
 
一个星期后,京东再开会时,那位高管的位置已经换人了。高管的预测准不准呢?很准!京东在很长时间内都亏本经营,一度差点资金链断裂。可刘强东干的怎么样呢?很有眼光,如果不是因为京东物流,京东即便能保留到现在,也是在阿里的阴影下苟延残喘,而不是凭借一天内到货的强大物流,带来的强大体验,与阿里直接抗衡。
 
看完这些例子,相信不少人会质疑,如果不是有身份压着,很多人估计都直接说这种老板不行了,也会觉得这样的公司没前途。关于这些故事下的争议,小编看到了一个网友的留言,觉得说得很对。
 
那位网友说,领导缺的不是想法和问题,缺的是解决方案或者更高明的想法。因为角度不同,考虑的事情不一样,很多员工对公司基本的全局都没看清楚,就大谈发展建议,这无异于纸上谈兵。问题谁都能发现,要么给出更好的实际方案,要么执行落实并解决问题,这是员工应该做的。
 
意见可以提,可问题是,很多人提的不是事情的本质,他们观点的背后充满了情绪。就拿京东那位高管来说,他当然可以提意见,刘强东当然也能听意见。可问题是,这位高管只有消极的否定意见,没有积极的具体方案。如果那位高管换一种说法,能够表明自己只是提出担忧,但如果刘强东决定他会坚决执行,结果就不一样了。
 
大家忽视了1点,千方百计去证明领导错了,他们的事做不了,对工作的推动并无价值。一个好的反对意见,不应该轻而易举的只发表负面观点,又没有任何解决方案,大家说呢?

版权保护: 本文由自律人生发布,转载请保留链接: http://www.zilvrs.com/zlgs/273.html