老板听不见反对意见？原来大家忽视了1点
华为有一件事，一名北大高材生进入华为，刚到公司就洋洋洒洒写了一篇万言书，交给了任正非，内容是关于公司的经营战略。如果不知道结果，大家估计一致都会觉得这新员工做得对，刚来公司就感受了那么多，一定能获得任正非的赏识。可结果是，任正非看完这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗；若是没病，建议辞退。
看到这里，很多人都极为不解，如果是别的公司小老板的话，网友们估计都骂开了。什么老板独断专行，什么老板听不进反对意见，什么这样的公司没前途，这类声音肯定不小。可偏偏这样做的是任正非，骂声就小了很多，换来的只是部分人质疑，员工提意见不是正好能，刺激员工为公司着想，加强归宿感吗？老板为什么不待见？
面对这类问题，马云也曾说过，希望不到一年的新人，不要动不动写战略陈述，先并着眼于小问题。在解决小问题的过程中，慢慢开始深入了解公司和行业，然后开始有了小建议小完美，小完美多了自然能承担大工作。有什么大计，干了3年再说，别一来就想着构建宏伟蓝图，妄言阿里发展大计，谁提谁分开!
相比任正非马云说新人，刘强东直接怼了高管，在一次京东的战略会议上，刘强东提出京东将投入巨资，建设物流派送体系。这个想法风险很大，意味着京东很长时间内要负债经营，一名高管马上起来反对。这位高管理由很充分，认为京东作为互联网公司，不应该做这样的重资产。
会场不少人附和高管的说法，认为这是在玩火，此事刘强东说话了。刘强东很平静的说，自建物流配送体系是一个决定，不是商量而是通知，大家执行就好。同时，他和那位高管也说道：我请你来，不是让你证明我的决策是错误的。我请你来，是希望你帮我把决策落实到位、执行到位。如果有困难，你要想办法完成。
一个星期后，京东再开会时，那位高管的位置已经换人了。高管的预测准不准呢？很准！京东在很长时间内都亏本经营，一度差点资金链断裂。可刘强东干的怎么样呢？很有眼光，如果不是因为京东物流，京东即便能保留到现在，也是在阿里的阴影下苟延残喘，而不是凭借一天内到货的强大物流，带来的强大体验，与阿里直接抗衡。
看完这些例子，相信不少人会质疑，如果不是有身份压着，很多人估计都直接说这种老板不行了，也会觉得这样的公司没前途。关于这些故事下的争议，小编看到了一个网友的留言，觉得说得很对。
那位网友说，领导缺的不是想法和问题，缺的是解决方案或者更高明的想法。因为角度不同，考虑的事情不一样，很多员工对公司基本的全局都没看清楚，就大谈发展建议，这无异于纸上谈兵。问题谁都能发现，要么给出更好的实际方案，要么执行落实并解决问题，这是员工应该做的。
意见可以提，可问题是，很多人提的不是事情的本质，他们观点的背后充满了情绪。就拿京东那位高管来说，他当然可以提意见，刘强东当然也能听意见。可问题是，这位高管只有消极的否定意见，没有积极的具体方案。如果那位高管换一种说法，能够表明自己只是提出担忧，但如果刘强东决定他会坚决执行，结果就不一样了。
大家忽视了1点，千方百计去证明领导错了，他们的事做不了，对工作的推动并无价值。一个好的反对意见，不应该轻而易举的只发表负面观点，又没有任何解决方案，大家说呢？
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