总能听到有人说，顶尖的人才不是自己培养的，而是对手给你培养好的，你只需要负责更高的价格将他们挖过来。这个并不是没有道理，因为培养一个顶尖人才，需要的人力物力财力都很高，且成功率并不高。就像很多一流的产品，之前需要很多的创新和投入成本，比起那些成功以后光芒万丈的，更多的其实是失败以后默默无闻的，无论从哪个角度看都是让别人承担成本，自己坐享其成更划算，某讯巨头公司就是这一领域的领导者。

不过，这真的是一劳永逸吗？并不一定，一样会有很多坑。和一些讲师在台上，洋洋洒洒的高谈阔论不同的是，现实中你高薪挖人之后，运气好的话得心应手又省成本，运气不好的话，很可能面临各种问题，其中常见的问题，就有2点。

首先就是因为行业和区域等地方的不同，在个人价值观和企业文化还有习惯等方面，两者糅合有一定难度，有的人甚至难以契合新的行业和公司，这中间的损耗，也十分巨大。就像有的公司，为了发展招了一批看起来不错的管理者，可来了没几个月没有任何帮助不说，还平添了许多矛盾。很多年轻员工反馈，那些管理者在公司太不接地气了，干不出业绩会还多，每天要开好几个小时会。

这明显就是矛盾的，那些管理者作威作福惯了，很难弯下腰去不耻下问，不知道发生了什么该怎么改善，为了看起来有些事情做，就喜欢占用晚上的时间开会。有效的会议前提是方向正确，有了一致的目标商量着怎么执行制定或者改善，如果领导人不接地气又很难听进去意见，开再多会也没用，没效益也不能解决问题。对员工来说，既浪费时间，又没有钱拿，谁还有兴趣干呢？

第二点就是价值观的不匹配，阿里团队当初如果选择当今很多管理者，那么很难维持并壮大。和新人不一样的是，他们的眼光和价值观都是统一的，做一件伟大的事，改变现有的格局，然后再是获利。可现在很多管理层和员工不一样，他们更关心的是这个月能多进口袋多少钱，当然这也无可厚非，毕竟穿衣吃饭谁都需要。可是一旦目的不一样，核心价值观不一样，也会在思维和决策上，会有越来越多的偏差，最后带领公司走向了其他方向，这点看来还不如一群志同道合的人一起成长。

公司最大的成本未必是人才的培养成本，其实是时间成本，只不过一般情况下大家都觉得，招老手比培养新手省时省力，可这也要理性和辩证的看待。前面说某大公司善于模仿，可以说就是模仿起家的，可是也有马前失蹄大亏的时候，比如说做搜索并没有玩过百度，做网购没有比过阿里，做微博没有干过新浪，做自媒体也没有胜过头条抖音....等等等等都说明，能够找到亮点和希望的点是一回事，自身能不能做成，有没有这样的基因，又是另一回事了。

管理者的智慧不是能够挖人，而是能够识人，要学会不在不合适的人身上浪费时间。